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课程题目

主要内容

第一天

1、现场管理能力篇

l        掌握班组建设六大内容

l        加强班组建设六个方向

l        轮班制和班组建设

2、现场5S管理篇

l        生产现场管理与四个问号

l        整理及其整理检查专用表

l        整顿的十个要点与应用

l        寻找和清除现场六大“源”

l        生产现场10分钟5S管理

3、现场目视管理篇

l        全面可视化管理

l        可视化管理的范围

l        可视化管理的五类道具

l        六大步进行可视化管理

l        可视化管理检查的十个要点

4、现场看板管理篇

l        看板管理与现场

l        看板设计技巧

l        应用五大类看板管理

l        稳健推进看板管理

第二天

1、现场定置管理篇

l        布置分析六大原则

l        布置分析应用

l        建立生产现场定置管理系统

l        高效应用定置管理

2、现场均衡管理篇

l        查找和分析生产瓶颈

l        工序标准化与现场均衡

l        建立并应用生产工序标准化系统

3、现场3M管理篇

l        现场巡查与设备、物料和人员

l        设备状态统计与应用

l        物料均衡状态统计与应用

l        人员状态统计与应用

4、现场目标管理篇

l        根据生产计划建立现场目标系统

l        生产现场目标系统

l        生产现场目标管理与执行