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【精益生产 -
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【师资介绍】 刘老师 |
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【关 键 字】
生产管理 |
精益生产培训
课程背景：
ü 你每天为生产切换烦恼吗？
ü 你无法知道订单何时完成吗？
ü 你正对竭力控制生产进度吗？
课程大纲：
原理篇
第一章 单元生产与精益生产体系
第1节 精益生产体系
第2节 单元生产在精益体系中的地位
第3节 传统绩效管理的误区
第4节 精益生产的绩效指标
第5节 七种浪费
第二章 认识单元生产
第1节 单元生产的三大特点
第2节 单元生产成功实施案例
第三章 单元生产运行原理
第1节 利特尔法则
第2节 单元生产的三种类型
第3节 为什么选择单元生产
现场实施篇
第一章 单元生产线排程
第1节 计算节拍,确定产能
第2节 设定标准WIP
第3节 单元生产线排程
1、组装生产线排程
2、机加工生产线排程
第4节 生产线布局
第二章 生产线改造
第1节 设备改造与选购
第2节 废除传送带，制作单元作业台
第3节 运用目视管理，控制生产进
第4节 清除物流、信息流障碍
第5节 亲自动手，实施布局
1、生产现场定位
2、移动设备、生产线
3、操作台面布局
第三章 培养多能工、实现少人化
第四章 单元生产的局限性与对策
第1节 单元生产的局限性
第2节 单元间平衡问题的解决
第3节 设备利用率问题的解决
计划控制篇
第一章 单元生产与MRP/ERP的整合
1、MRP/ERP的计划逻辑
2、运用单元生产降低库存
第二章 适用于小批多种的DBR计划方法
第1节 DBR管理法的原理
第2节 DBR管理法的实施步骤
第三章 物料配送
第1节 物料配送的目标
第2节 物料配送的原理
第3节 物料配送的方法
基础管理篇
第一章 快速切换
第1节 快速换模
第2节 快速转拉
第3节 优秀SMED技术展示
第二章 标准工时制定
第1节 马表测时法
第2节 MOD法
第3节 动作经济原则
第三章 现状分析工具---图解价值流
第1节 价值流图的意义
第2节 解读价值流图
第3节 价值流图绘制步骤
第四章 单元生产推行经验分享
1、落实绩效
报价说明
费用支付方式：
贵公司请于上课前一周内将培训费用划拨至豫海账户：
账户名：上海豫海企业管理咨询有限公司
开户行：中国工商银行上海长宁支行安龙路分理处
账 号：1001287009006963367
六、双方准备事项
（一）请贵公司准备事项：
1. 安排授课人员
2. 将培训报名表回执传真至我司
（二）我公司提供以下服务：
1. 提前3天将上课通知函提供给贵公司
2. 同一企业三人参加培训,将给予9折优惠
&精益生产&
h上课通知函将於开课前三天寄达 贵公司指定联络人转发学员
公司（工厂）名称：
公司地址： TEL： FAX：
工厂地址： TEL: FAX：
指定联络人： 职称： 员工人数：
主要产品：
[注] 请确定名单后将报名表回传至我公司企服部，谢谢合作！ |
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