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【交通线路】

【适合对象】 企业中高层管理者

【师资介绍】 方永飞

一、企业未来的三大强敌？

（－）外来企业              （二）本土企业             （三）WHO？

二、时代变迁带来管理的挑战        三、企业“老鹰变小鸡”现象的迷思

四、中层“断层”，拷问公司执行力

一、思路决定出路

（一）无形的链条,跳出条条框框             （二）企图心

二、经理人的角色定位

（一）“我是老板”          （二）老板的代言人           （三）上下左右都是资源

三、解决问题的思维原则

四、三不放过

（－）发生问题，没有找到原因不放过     （二）发生问题，没有找到责任人不放过

（三）发生问题，没有整改措施不放过

五、深耕法

六、创新的三大核心

（－）观念创新      （二）运作模式创新    （三）新技术的创新

七、经理人与企业的惰性将埋葬企业的未来

（一）无知       （二）害怕             （三）懒惰

讲师助理：0571-89939360

一、管理始于修炼：IQ+EQ+AQ

二、成功企业经理人的六大素养

（－）没有规矩不成方圆                （二）关注细节－打造细节竞争力

（三）正确的，坚持；错误的，反对      （四）以身作则，说到做到

（五）自动自发，全力以赴              （六）务实并且积极的态度

三、经理人三忌

（－）差不多，过得去，慢慢来   （二）算了，下次注意     （三）我以为

四、经理人三问

（－）你说怎么办？      （二）差距在哪里？          （三）为什么？

五、绩效黑洞：员工消极行为

（－）迟到、早退、假多                （二）逆反心理、牢骚抱怨

（三）散布消极言论                    （四）敷衍了事、无所事事

（五）脱离团队                        （六）漠不关心、没有热情

一、高效执行的六大关键

（一）打造员工理念与行为的组织忠诚        （二）全员开展“OEC”运动!

（三）你的时间管理出问题了吗？            （四）实现组织内及组织外的有效沟通

（五）恰当的激励与压力的疏导              （六）没有经过训练的员工是公司最大的成本

二、建立赢的执行文化与精神

（－）标竿管理                 （二）建立竞赛规则、营造竞争氛围

（三）做一个激情领导，带一个激情团队

三、测评与管理基层工作环境的实用工具

一、高效执行力团队的特征                二、中国传统的团队观、及先进的团队思想

三、员工活力曲线

四、高绩效执行力团队的用人原则

（－）招聘、选用合适的员工     （二）指导每一个员工，让他们变得更优秀

（三）解雇那些在其位不谋其政的员工

五、经理人的四种管理风格

一、忽视细节的代价                    二、推行细节管理  打造细节竞争力

三、三大层面的纵向细节管理            四、细节链

五、案例说明