浙江人力资源总监实务研修班招生简章
为什么您辛苦的付出得不到老板和同事的认可？
为什么您按人力资理论实践，却被公司认为不可行或不专业？
为什么您天天给其他的同事做职业规划，而自己的职业规划却屡屡落空？
【项目背景】
享受完三十年的高速发展之后，等待中国企业们的是大浪淘沙。中国人口红利时代即将远去，“招工难”与“用工贵”如鲠在喉，成为企业发展的瓶颈。如何基业长青？
1. 选：重视人力资源储备，招聘与选拔；
2. 用：重视人力资源匹配，绩效考核与晋升；
3. 育：重视人力资源培养，企业内训与拓展；
4. 留：重视人力资源体系，科学考核与激励；
作为人事经理如何为老总排忧解难，为企业加油，为自己规划未来？本研修班立足前沿理论之上讨论实务层面如何操作。聘请真正在中国企业人力资源从业经验丰富见解独到的操刀授课。望能给各位学员带来经典而不枯燥，实用性为先的务实课程，解决大部分学员在人力资源工作中碰到的问题，并借助浙江这个良好的平台帮助各位学员职业生涯更上一层楼。
【课程特色】
聚焦实务操作，业务水平 关注人力热点，分析企业发展
品味高端沙龙，集粹生命价值 精聚同行人脉，结识良师益友
【参加对象】
各类型企业人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总监、副总经理；董事长、总裁、总经理等高层决策人员；机关和事业单位人事/行政主管。
【课程设计】
本研修班以调查问卷的方式采样调查人力资源总监常有、棘手、关心的实务问题。
调查对象：各企业人力资源经理。
有效采样数量：296人次。
企业行业：43.24来自于制造业。批发零售业，金融业，地产业，计算机信息业各占到10左右。企业规模：94.59数据来自中型企业。5.41数据来自小型知识型企业。
从问卷调查和私下沟通两方面可以总结出人力资源经理碰到的通用问题：
员工招聘与选拔不可控，劳动关系管理业务专业度高且程序复杂。绩效考评难做且鲜有，员工激励方面的技巧普遍匮乏。
【核心课程】
课程主题 | 课程内容说明 | 课时 |
《博弈论与人资管理创新》 | “博弈论”是什么 “博弈”的管理新思维 “博弈”的多种人力资源管理工具 “博弈”管理工具的应用 | 8 |
《基于战略的薪酬体系设计》 | 薪酬本质与中国企业薪酬制度问题分析 激励理论与薪酬设计的启迪 基于战略的薪酬体系设计框架 薪酬内部公平性与外部竞争性设计 基于能力和基于绩效的薪酬制度 | 8 |
《团队素质拓展》 | 在9月公开课之后，我们将形成一个真正的班级。力争让每个人在浙习的经历成为丰富学识、拓展人脉的快乐过程。 | |
《建立以需求为导向的量化培训管理体系》 | 培训体系的建立 如何量化培训需求 培训预算的制作 培训体系规划 培训课程的管理 培训的有效评估 有效的培训管理 | 16 |
《人力资源经理个人发展规划》 | 人力资源经理首先是职业经理人 职业经理人应具有的多项素质 人力资源经理的生涯轨迹 人力资源经理的职业规划 | 16 |
《人力资源相关劳动关系与法务管理》 | 新法规下企业用工模式的选择和设计 员工招聘、入职管理和风险预防 劳动合同及相关的设计和签订 企业规章制度制定实务与违纪员工辞退技巧 薪酬绩效、工时和各种假期管理的设计 社会保险和公积金政策和操作实务 员工离职管理和风险预防设计 劳动争议处理实务与防范技巧 | 16 |
《招聘与》 | 招聘为企业带来 建立经理必备的招聘技能 职位分析与职位评估 职位描述及具体操作 选才的作用及选才的方式 面试的流程及注意的事项 面试的目标和面试的维度 结构化面试的步骤及技巧 专业的结构化 专业结构化面试后续工作 | 16 |
《战略性绩效管理》 | 战略性绩效管理系统的基本特征 平衡计分卡（BSC）及KPI指标制定的关键技巧 考核维度与考核模式选择的关键 介绍绩效过程管理与绩效考核的关键技巧 绩效评估与绩效改进的关键技巧 从BSC实施看绩效系统如何推动企业战略实现 绩效考核结果有效运用的关键 绩效管理系统评审优化的关键 | 16 |
《员工激励与冲突管理》 | 管理心理学核心理论观点 在HR管理中运用的心理咨询技术基础 技能篇（团队心理动力管理） 应用篇(员工心理辅助) HR管理中的七大心理效应运用 心理危机干预技术在HR管理中的独特意义 EAP（员工心理辅助项目）是如何帮助HR的工作的 | 16 |
《商务礼仪》 选修课程 | 商务礼仪不仅反映出职业人士的个人素质、能力，更是企业形象、公司管理水平、产品质量与服务水准的体现。本课程设计，专业化程度高、操作实用性强、适用范围广泛，对职业人士礼仪修养具有立竿见影的。 | 16 |
《大周期视角下的投资策略》选修课程 | 为什么我们的钱越来越不值钱？为什么物价飞涨，工资不涨？是什么在决定着股市、楼市的大趋势？经济现象背后，隐藏着哪些深层次的秘密？经济政策制定的逻辑是什么？ | 16 |
《激情非洲鼓》工作坊 | ||
《TTT培训师标准课程》工作坊 教师培训计划（Training the Teacher Trainers）是以应对多元文化为背景的对教师培训者的培训。《TTT职业培训师标准教程》是职业训练协会（IPTA）的职业培训标准教程，拥有一套完整的培训系统。 | 4 | |
《建筑易学营造》工作坊 建筑风水学是中国古代建筑理论的灵魂，在中国建筑史上享有崇高地位。随着时代发展，建筑风水学由古代的朴素理论逐渐进入了系统化的现代阶段，融汇中外、现代与传统结合，形成了内涵丰富、综合性和系统性更强的独特理论体系。 | 4 | |
《占星术与人资管理》工作坊 知人者智，自知者明；胜人者有力，胜己者强。用简单的方法有效地进行自我分析，了解性格特质的正负两面，善用正面特质。巧用占星学在事业与人际关系中的应用，自我接纳与接纳他人，挖掘个人与伙伴的性格潜力，顺利调整人际关系。 | 4 | |
【拟聘师资】
蒋文华：浙江公共管理副教授，博士，企业制度与创新研究室主任。
陈丽君：浙江公共管理教授，派培训师。多年企业人力资源咨询经验。
许盛华：前乐百氏（达能集团）培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。
王奇珍：公共、工商管理双博士。曾任华强、华为、凯仕琳（德资）等中外大中型企业人力资源总监。
刘新苗：上海市仲裁委员会劳动仲裁员、人力资源管理师考评员、上海市企业家协会特约研究员。
丁坚：工商管理博士。多年企业担任中高阶主管经验。
彭荣模：PTT职业培训师资格， PDP大中华区认证分析师资格。十三年人力资源管理实操及咨询经验。
尚冬梅：中国心理卫生协会会员；首批注册心理咨询师；EAP。
张杏知：广州亚运会礼仪讲师。专业形象塑造与商务礼仪。
陈蓉：厦门副教授，双博士后，曾在美国北卡任教。
刘百功：美国ALAMO公司《之剑》授权认证培训师；中国理性管理思维训练人；国内实效的TTT训练导师。
柳天暘：浙江建筑风水学硕士、浙江校辩论队执行教练、企业家俱乐部副秘书长。
邹佳颐：首批职业指导师 、个人成长咨商师。在高校从事十多年教学管理工作。
【增值部分】
l 高端沙龙：提供三次以上关于TTT标准培训师、养生、商务礼仪、心灵等的高端沙龙。
l 智龙学习卡课程：提供本中心《智龙》工商管理高端研修班课程2次（4天）。
l 邀请学员加入“浙江继续教育企业家俱乐部”。
课程安排时间：
白班、晚班、业余制班、周末班、一对一定制课程（详情请咨询顾问）
白 班：8：30-16:30 （周一至周五白天时间段选择）
全日制：8：30-11:30/13:40-16:30 （周一至周五全天上课）
晚上班：18:00-21:00
周 末：8：30-16:30（每周六或周日全天）
具体上课时间学员根据自身时间安排选择报班。
课程周期：
课程周期长短以学员实际所报班级为准，一对一课程和培训老师沟通安排。
课程收费：
因学员自身基础和所要学习达到的程度、报班时间长短等客观因素不等，我们开设有不同的班级，费用有所区别，费用以学员所报班级为准，学员根据自身要求选择报班，如有疑问请咨询报名老师。
不同时间校区有不同的优惠活动，详细优惠以当时参加的优惠活动为准。
预约试听体验课程：
学员如需参加体验课程，至少需一周和顾问预约体验课程，提供给顾问参加学员姓名+电话+课程+所在地区，顾问会及时登记预约就近校区体验课程，预约后顾问会通过电话或短信及时通知学员。
报名须知：
1、外地学员，需食宿，和老师预约沟通。
2、学费不包含食宿费用。（全日制住宿课程除外）
3、校区顾问会不定期回访学员，了解基础情况，请学员配合顾问回访。
4、课程调换或改期，需到校区和课程老师沟通。
5、课程退班退费，学员需到校区办理。（实际情况以校区规定为准）
6、报名完成后保留好报名票据，以及课程老师联系电话，以便后期和老师跟进。
7、优惠活动请和报名老师咨询了解。
我们竭诚为您服务，如需帮助或了解优惠活动，请在线联系顾问，顾问会及时安排课程老师电话和您沟通介绍！
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