杭州零售美学经营系统课程

授课机构:杭州中科艾美米兰欧服装搭配培训学校 上课地点:杭州西湖北山

  • 咨询电话:15314689439
课程详情


2019年零售美学经营系统5.0

零售美学经营系统

在新零售时代下,实体店铺业绩增长无法; 

终端零售的经营系统:店铺业绩 = 流量 * 客单价 * 进店率 * 连带率 * 试穿率 * 复购率 * 成交率 * 转介绍率 

终端零售的管理系统:效能激发 = 人员管理 + 事物管理  

实体零售经营逻辑:设定经营目标      制定经营策略     策略落地(资源匹配)

 

课程亮点

1、科学地制定店铺业绩目标及经营策略

2、地诊断店铺经营管理的问题

3、店铺留住人才,销售人员复制系统,人才培养模式

4、通过实体视觉管理店铺业绩

5、销售业绩会定目标,销售业绩达成的经营方法

 

课程收获

Ø “诊断”的机会:

品牌店铺咨询教学落地,专业讲师给学员进行店铺诊断

Ø 专业系统的经营工具

店铺经营工具包落地,提供系统的工具给到店主

Ø 教学

讲师诊断后提供的优化建议,准确给药方

Ø 把店铺做大做多的逻辑方法

Ø 科学地管理人才,复制人才

 

 

招生要求

拥有零售实体店铺的店主、品牌代理商、运营人员、实体创业者等

请携带一名主力培养的技术人员人员(或者是合伙创业者)共同参与学习

具备核心搭配课程的知识体系

 

 

课程安排

学期

12天(不含休息日)  72课时   6小时/天

学费

22800

资质认证

完成全部课程 获得《米兰欧时尚服装搭配师职业资格》

报名办法

1、在线填写《学员报名表》,或直接到米兰欧时尚教育报名

2、预交50学费预定名额

学员住宿

米兰欧为您提供学校周边住宿信息供您选择

注:费用包含课程学费;学习用品;书杂费

课程大纲

课程板块

课程内容与范围

课时

经营+管理

诊断分析

1、 市场及用户洞察

1)新零售时代特征

2)新需求新零售

3)零售业未来发展方向

4)目标用户定位

5)消费者心里洞察

2、经营复盘(自我分析)

1)自我经营诊断的方法选择

2)SWOT分析

3、零售美学五大诊断分析维度

3)财务诊断及分析

4)商品诊断

5)视觉诊断

3)销售诊断

4)人员诊断

12课时

实操:经营复盘及用户洞察

经营+管理

策略落地

1、终端零售经营指标分析

1)零售店利润大化

2)零售店关键管理指标

2、终端策略制定方法分析

1)店铺信息建立

2)沟通差异存在分析

3)PDCA法则 

3、零售经营管理策略落地

1)商品组货策略制定

2)实体视觉策略制定

3)销售、人员、会员问题监督与指导

4、店铺流量增长策略制定

1、顾客为什么买?

2、用户裂变营销

3、用户活动策划与执行

实操:设定店铺经营目标

 

 

 

 

 

 

 

策略落地一:商品组货

1、流行趋势分析

了解服装流行趋势的源头,影响流行的关键因素,如何利用流行更好的经营店铺

1)潮流趋势分析

2)运用流行趋势与市场分析进行组货技巧

3)历史销售数据分析

2、通过历史数据的分析,发现店铺经营过程中商品问题,有效效率

1)经营数据与商品数据分类

2)分析方法:ABC法则、交叉比率法

3)商品库销结构分析

3、买手组货标准与技巧

有效解决商品结构、宽度和深度,有效降低库存成本和机会成本

1)商品波段设计

2)商品结构设定

3)商品宽度与深度管理

 

 

 

 

 

 

 

18课时

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

24课时

 

 

 

 

 

 

实操:商品组货结构设定

1、拿货技术分析

1)识别版型品质,打造品牌竞争力

2)准确预测产品试穿

3)版型与体型搭配法则

2、服饰系列搭配组货技术流程

1)虚拟搭配方案制作

2)高兼容性货品实现技术

实操连带组货

策略落地二:连带销售

1、终端销售问题剖析

1)连带销售不佳的管理模式漏洞

2)连带销售不佳的商品根源剖析

3)连带销售不佳的终端问题剖析

2标准化连带搭配FAB手册制作

1)商品连带搭配组合技术

2)主推商品爆款连带搭配技术模式

3)常规商品W搭配技术模式

3终端销售人员能力复制

1)终端连带销售模式导入——终端连带销售6步法

2)终端销售人员连带销售能力复制模式

终端连带销售模式、搭配手册制作、终端连带销售培训方案制作、培训演练

 

策略落地三:VIP服务系统

 

复购率

1、终端VIP服务模式设计

1)线上客户服务模式设计

2)线下客户服务模式设计

3)客户终端搭配服务流程体系

:客户服务模拟演练

策略落地四:零售管理系统

内部人才管理方案

1、店铺业绩目标及人员薪资方案

2、店铺人员考核标准

3、店铺人员目标发展规划

 


 

 

 

 

 

 

策略落地五:店铺视觉策略

 

 

 

 

 

 

进店率+试穿率

4步爆破”实体门店视觉形象系统

1、门店视觉形象生长阶段认知

1)婴儿期

2)少年期

3)青年期

4)壮年期

5)老年期

评断指标:品牌认知度,目标客群吻合度,市场接受度

2、门店形象自评表

考核纬度:空间设计、货架体系、产品陈列、软装氛围、橱窗、灯光、动线设计、店员着装等

3、形象理论

1)人体工程学

2)人体行动规律

3)视觉规律

4、形象工具

1)软装整改模板

2)产品陈列整改模板

3)动线整改模板

4)货架整改模板

12课时

:门店数据分析陈列诊断分析


本页面由主体北京中科艾美文化发展有限公司杭州分公司自行上传,本网不对该页面内容(包括但不限于文字、图片)真实性和知识产权负责,如有侵权请联系处理删除qq:16720809。
看过该课程的人还看了
汇上优课
微信选课
好课0元领
分享立返现!
杭州中科艾美米兰欧服装搭配培训学校杭州市江干区新塘路672号中豪五星国际
【机构】咨询热线: 15314689439
温馨提示: 提交留言后老师会第一时间与您联系! 热线电话:15314689439