杭州人力资源管理师培训班
人力资源管理师——职业资格
人力高师集4种角色于一身！
人力资源管理师的角色模型
人力资源业务伙伴变革推动者
熟练掌握HR的知识、工具和方法论，熟悉所在国的相关法律和政策，在不同产业和不同企业中能将所学协调应用除提供传统意义之支持服务外，更要作为企业的业务伙伴，与业务人员并肩作战，共同担当企业经营业绩之责任。参与并推动所在组织的变革，帮助成员理解变革的重要和必然。并帮助掌握应对变化的能力和确立信心影响并制定组织战略，参与重要决策，从人力资源专业视角提供必要依据。发挥个人影响力，带动企业文化建立。
人力高师的22项核心能力！
核心能力 | 业务伙伴 | 变革推动者 | 人力资源 | ||
1 | 了解所在组织的使命和战略目标 | ☆ | |||
2 | 了解业务程序，能实施变革以提率和 | ☆ | ☆ | ||
3 | 了解客户和企业（组织）文化 | ☆ | ☆ | ||
4 | 了解公立组织的运作环境 | ☆ | ☆ | ||
5 | 了解团队行为 | ☆ | ☆ | ☆ | |
6 | 具有良好的沟通能力 | ☆ | ☆ | ☆ | |
7 | 具有创新能力，创造可冒风险的内部环境 | ☆ | |||
8 | 平衡相互竞争的价值 | ☆ | ☆ | ||
9 | 具有运用组织建设原理的能力 | ☆ | |||
10 | 理解整体性业务系统思维 | ☆ | ☆ | ||
11 | 在人力资源管理中运用信息技术 | ☆ | |||
12 | 具有分析能力，可进行战略性和创造性思维 | ☆ | ☆ | ☆ | |
13 | 有能力设计并贯彻变革进程 | ☆ | |||
14 | 能运用咨询和谈判技巧，有解决争端的能力 | ☆ | ☆ | ||
15 | 具有建立信任关系的能力 | ☆ | ☆ | ||
16 | 具有营销及代表能力 | ☆ | |||
17 | 具有建造共识和同盟的能力 | ☆ | ☆ | ||
18 | 熟悉人力资源法规、政策及人事管理流程与方法 | ☆ | |||
19 | 将人力资源管理与组织使命和业务绩效挂钩 | ☆ | |||
20 | 展示为客户服务的趋向 | ☆ | |||
21 | 理解、重视并促进员工的多元化 | ☆ | |||
22 | 提倡正直品质，遵守符合职业道德的行为 | ☆ | |||
核心能力的角色分配 | 12 | 15 | 8 | 1 | |
一、人力资源管理师（一二三级）
★人力资源管理师（职业资格一级）
（1）人力资源管理师资格后，工作3年以上。
（2）连续从事工作19年。
★人力资源管理师（职业资格二级）
（1）本科工作5年以上。
（2）大专、高中工作13年以上。
（3）三级后，工作3年以上。
★助理人力资源管理师（职业资格三级）
（1）专科工作3年以上。
（2）本科工作1年以上。
（3）连续从事本职业工作6年以上。
形式 | 卷一：基础知识；卷二：技能操作。共2份试卷，均为笔试.另需参加论文答辩。 |
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