中注协已于2019年3月19日公布了《2019年的注册会计师报名简章》，也发生了一些变化，备考的小伙伴一起看看今年的战略科目具有哪些变化，备考时需要注意哪些知识点？高顿cpa小编将2019年注册会计师《公司战略与风险管理》科目大纲变化分析总结了出来，速来围观！
| 章节序号 | 2019 | 2019 | 变化与否 |
| 较好章 2018：战略与战略管理 2019：战略与战略管理 | （一）公司战略的基本理论 | （一）公司战略的基本理论 | |
| 1.公司战略的定义 | 1.公司战略的定义 | ||
| 2.公司的使命和目标 | 2.公司的使命和目标 | ||
| 3.公司战略的层次 | 3.公司战略的层次 | ||
| （二）战略管理概述 | （二）战略管理概述 | ||
| 1.战略管理的内涵 | 1.战略管理的内涵 | ||
| 2.战略管理的特征 | 2.战略管理的特征 | ||
| 3.战略管理过程 | 3.战略管理过程 | ||
| 4.战略变革管理 | 4.战略变革管理 | ||
| 第二章 2018：战略分析 2019：战略分析 | （一）企业外部环境分析 | （一）企业外部环境分析 | |
| 1.宏观环境分析 | 1.宏观环境分析 | ||
| 2.产业环境分析 | 2.产业环境分析 | ||
| 3.竞争环境分析 | 3.竞争环境分析 | ||
| 4.（钻石模型）分析 | 4.（钻石模型）分析 | ||
| （二）企业内部环境分析 | （二）企业内部环境分析 | ||
| 1.企业资源与能力分析 | 1.企业资源与能力分析 | ||
| 2.价值链分析 | 2.价值链分析 | ||
| 3.业务组合分析 | 3.业务组合分析 | ||
| （三）SWOT 分析 | （三）SWOT 分析 | ||
| 1.基本原理 | 1.基本原理 | ||
| 2.SWOT 分析法的应用 | 2.SWOT 分析法的应用 | ||
| 第三章 2018：战略选择 2019：战略选择 | （一）总体战略 | （一）总体战略 | |
| 1.总体战略的主要类型 | 1.总体战略的主要类型 | ||
| 2.发展战略的主要途径 | 2.发展战略的主要途径 | ||
| （二）业务单位战略 | （二）业务单位战略 | ||
| 1.基本竞争战略 | 1.基本竞争战略 | ||
| 2.中小企业的竞争战略 | 2.中小企业的竞争战略 | ||
| 3.蓝海战略 | 3.蓝海战略 | ||
| （三）职能战略 | （三）职能战略 | ||
| 1.市场营销战略 | 1.市场营销战略 | ||
| 2.研究与开发战略 | 2.研究与开发战略 | ||
| 3.生产运营战略 | 3.生产运营战略 | ||
| 4.采购战略 | 4.采购战略 | ||
| 5.人力资源战略 | 5.人力资源战略 | ||
| 6.财务战略 | 6.财务战略 | ||
| （四）化经营战略 | （四）化经营战略 | ||
| 1.企业化经营动因 | 1.企业化经营动因 | ||
| 2.市场进入模式 | 2.市场进入模式 | ||
| 3.化经营的战略类型 | 3.化经营的战略类型 | ||
| 4.新兴市场的企业战略 | 4.新兴市场的企业战略 | ||
| 第四章 2018：战略实施 2019：战略实施 | （一）公司战略与组织结构 | （一）公司战略与组织结构 | |
| 1.组织结构的构成要素 | 1.组织结构的构成要素 | ||
| 2.纵横向分工结构 | 2.纵横向分工结构 | ||
| 3.企业战略与组织结构 | 3.企业战略与组织结构 | ||
| （二）公司战略与企业文化 | （二）公司战略与企业文化 | ||
| 1.企业文化的概念 | 1.企业文化的概念 | ||
| 2.企业文化的类型 | 2.企业文化的类型 | ||
| 3.文化与绩效 | 3.文化与绩效 | ||
| 4.战略稳定性与文化适应性 | 4.战略稳定性与文化适应性 | ||
| （三）战略控制 | （三）战略控制 | ||
| 1.战略控制的过程 | 1.战略控制的过程 | ||
| 2.战略控制方法 | 2.战略控制方法 | ||
| （四）战略管理中的权力与利益相关者 | （四）战略管理中的权力与利益相关者 | ||
| 1.企业的主要利益相关者 | 1.企业的主要利益相关者 | ||
| 2.企业利益相关者的利益矛盾与均衡 | 2.企业利益相关者的利益矛盾与均衡 | ||
| 3.权力与战略过程 | 3.权力与战略过程 | ||
| （五）信息技术在战略管理中的作用 | （五）信息技术在战略管理中的作用 | ||
| 1.信息技术与组织变革 | 1.信息技术与组织变革 | ||
| 2.信息技术与竞争战略 | 2.信息技术与竞争战略 | ||
| 3.信息技术与企业价值链网 | 3.信息技术与企业价值链网 | ||
| 4.大数据时代企业战略转型 | 4.大数据时代企业战略转型 | ||
| 第五章 2018：公司治理 2019：公司治理 | （一）公司治理的概念及理论 | （一）公司治理概述 | 小节名称重新表述，新增“企业的起源与演进”、“公司治理问题的产生” |
| 1.公司治理的概念 | 1.企业的起源与演进 | ||
| 2.公司治理理论 | 2.公司治理问题的产生 | ||
| 3.司治理的概念 | |||
| 4.公司治理理论 | |||
| （二）三大公司治理问题 | （二）三大公司治理问题 | ||
| 1.经理人对于股东的“内部人控制”问题 | 1.经理人对于股东的“内部人控制”问题 | ||
| 2.股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题 | 2.股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题 | ||
| 3.企业与其他利益相关者之间的关系问题 | 3.企业与其他利益相关者之间的关系问题 | ||
| （三）公司内部治理结构和外部治理机制 | （三）公司内部治理结构和外部治理机制 | ||
| 1.公司内部治理结构 | 1.公司内部治理结构 | ||
| 2.外部治理机制 | 2.外部治理机制 | ||
| （四）公司治理基础设施与治理原则 | （四）公司治理基础设施与治理原则 | ||
| 1.公司治理基础设施 | 1.公司治理基础设施 | ||
| 2.公司治理原则 | 2.公司治理原则 | ||
| （一）风险管理基本原理 | （一）风险管理基本原理 | ||
| 第六章 2018：风险与风险管理 2019：风险与风险管理 | 1.风险的概念 | 1.风险的概念 | |
| 2.企业面对的风险种类 | 2.企业面对的风险种类 | ||
| 3.风险管理的概念 | 3.风险管理的概念 | ||
| （二）风险管理的目标 | （二）风险管理的目标 | ||
| （三）风险管理基本流程 | （三）风险管理基本流程 | ||
| 1.收集风险管理初始信息 | 1.收集风险管理初始信息 | ||
| 2.进行风险评估 | 2.进行风险评估 | ||
| 3.制定风险管理策略 | 3.制定风险管理策略 | ||
| 4.提出和实施风险管理解决方案 | 4.提出和实施风险管理解决方案 | ||
| 5.风险管理的监督与改进 | 5.风险管理的监督与改进 | ||
| （四）风险管理体系 | （四）风险管理体系 | ||
| 1.风险管理策略 | 1.风险管理策略 | ||
| 2.风险管理组织体系 | 2.风险管理组织体系 | ||
| 3.内部控制系统 | 3.内部控制系统 | ||
| 4.风险理财措施 | 4.风险理财措施 | ||
| 5.风险管理信息系统 | 5.风险管理信息系统 | ||
| （五）风险管理技术与方法 | （五）风险管理技术与方法 | ||
| 1.头脑风暴法 | 1.头脑风暴法 | ||
| 2.德尔菲法（Delphi Method） | 2.德尔菲法（Delphi Method） | ||
| 3.失效模式影响和危害度分析法（FMECA） | 3.失效模式影响和危害度分析法（FMECA） | ||
| 4.流程图分析法（Flow Charts Analysis） | 4.流程图分析法（Flow Charts Analysis） | ||
| 5.马尔科夫分析法（Markov analysis） | 5.马尔科夫分析法（Markov analysis） | ||
| 6.风险评估系图法 | 6.风险评估系图法 | ||
| 7.情景分析法 | 7.情景分析法 | ||
| 8.敏感性分析法 | 8.敏感性分析法 | ||
| 9.事件树分析法（ETA） | 9.事件树分析法（ETA） | ||
| 10.决策树法 | 10.决策树法 | ||
| 11.统计推论法 | 11.统计推论法 | ||
| 第七章 2018：内部控制 | （一）内部控制概述 | 2019年大纲删除第七章 | |
| 1.内部控制的定义与框架 | |||
| 2.我国内部控制规范体系 | |||
| （二）内部控制的要素 | |||
| 1.控制环境 | |||
| 2.风险评估 | |||
| 3.控制活动 | |||
| 4.信息与沟通 | |||
| 5.监控 | |||
| （三）内部控制的应用 | |||
| 1.组织架构 | |||
| 2.发展战略 | |||
| 3.社会责任 | |||
| 4.资金活动 | |||
| 5.采购业务 | |||
| 6.资产管理 | |||
| 7.销售业务 | |||
| 8.工程项目 | |||
| 9.担保业务 | |||
| 10.财务报告 | |||
| 11.预算 | |||
| 12.合同管理 |
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