课程内容及课程收获
●政策解读中国宏观经济，辨析发展机遇和潜在风险，实现企业和未雨绸缪
●认识财务报表和指标分析，整合企业内外部金融资源，大幅企业的财务效益
●熟悉商业模式和制度设计，实现竞争模式颠覆式创新，获取企业持续利空间
●学习管理者创新思维模型，思维枷锁，整合产业链资源，实现企业竞争力再造
●了解资本运营方和模型，熟悉金融创新与衍生工具，实现企业通过资本方式扩张
●学习战略定位的黄金定律，掌握蓝海战略的精髓，让企业驶出红海进入蓝海实现零竞争
●掌握人力资源与绩效评估工具，学习激励员工的原则和技巧，打造企业绩效的梦之队
●学习营销战术和品牌规划，分析移动互联营销技巧，实现企业战略营销布局和利润大化
●掌握素质模型和工具，通过情景分析了解并改善领导力运营，实现企业效率
●了解现代公司经典治理模式，建立的企业内部控制体系，企业强大的执行力。
课程简介
在经历了金融危机的后，经济已经迈入后危机时代，经济持续低迷，中国经济增速逐步放缓，传统经济发展模式对社会与经济发展带来愈发严重的制约, 未来经济结构与经济增长方式必将发生加速性调整与转变。面对未来产业结构与市场竞争格局的激烈变化，中国企业需要转换思维方式，以全新的商业视角与管理思路，应对新时期下的商业变革、与可持续性发展。
课程结合西方前沿管理理念与中国企业管理实践，以前瞻的课程内容多层次、多维度的延展视野，激发学员的深度思考，帮助总裁、总经理等企业核心决策者在瞬息万变的商业环境中预见未来，固有战略思维模式，把握机遇、整合资源以及预见并规避风险的管理能力，打造个人气质，在未来激烈的商业竞争环境中先人一步，确立可持续的，实现企业与社会、资源、环境相协调的包容性发展。课程具有很强的实操性，其中包括标杆企业现场考察和沙盘模拟演练。
标杆企业现场考察：设有现场教学、情景教学内容，由教授带领学员参观考察企业，旨在让每位学员除了理论上的学习之外还能走出去，参观其他企业的现场管理，与这些企业的管理人员交流心得，学习他人的管理经验，将他人的实践、教授的分析和自身的经验相结合探讨管理的精髓。学员可选到人大北京总校、内地或者港澳进行商务考察，费用自理。
沙盘模拟演练：运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中，全真体会企业数年的经营管理过程, 运筹帷幄，决战商场，具有互动性、趣味性、竞争性的特点。
谁应该参加
●企业董事长、总经理、CEO等高层决策者
●主管经济或投资的相关的高层决策者
●集团事业部总监和企事业单位中层管理人员
●有5年及以上工作经验和3年管理实操经验
教学服务
●课程以教师讲授和案例分析为主，以小组讨论、顾问的课外指导为辅的形式
●每班配置专职班主任，实现学员需求与教授指导无缝
●便捷的服务，让因工作繁忙出差导致缺课希望的学员
●班主任协助学员通过学分对接的方式申请国外公立MBA学位
●组织相关国内外的考察活动
