成本分析与成本控制  

 ◆ 课程引言：

外剖环境：竞争对手出来更物价廉的产品，物价飞涨、市场份额在下降、订单时有时无、优质供应商越来越少。
内部制约：人工成本逐年上升，客户流失、欠款难收、存货堆积如山、生产效率低下、浪费严重。
管理者：该做的工作都做了、没做的工作与我无关、费用不能再压了，似乎成本不能降了。
员工：降成本是老板的事，我干活、拿工资，上了班，就要领工资。
老板：公司里面到处是浪费，为什么我说的话没人听了呢、为什么有部门做出亏损的预算呢？我从哪下手降成本？

◆ 课程：
成本控制与战略目标的关系；
建立成本控制体系，选择适用于成本控制的核算方法；
把握成本控制的、关健点。

◆ 培训收益：
收获到成本控制方法的选取；
更加重视成本核算基础工作、清晰的知道成本控制策略；
树立全员、全过程控制的成本思维。

◆ 培训提纲：
一、如何处理业务日益扩张与成本控制的平衡关系；成本策略。

    对成本控制的深度理解：如何选择具有争的成本策略。
二、成本分析
   1、成本的构成与成本控制目标；
   2、成本分析的战略地位、意义；
   3、管理者成本控制中的作用、全员成本控制；
   4、标准成本对成本分析的指导意义；
   5、成本分析基本方法：影响分析法、差异分析法、量本利分析法；
   6、成本分析在产品决策中的运用。
三、成本控制
   1、成本控制的基本程序和战略地位；
   2、实施成本控制的基础工作：成本目标的制定、成本目标的分解；
   3、责任成本中心的管理，边际贡献的运用；
   4、作业成本法案例：如何控制间接成本；
   5、几中实用的成本控制方法案例；
   5.1、基于新产品开发战略的价值工程法；
   5.2、基于作业动因的作业流程优化法；
   5.3、基于市场因素竞争对手的目标成本法；
   5.4、基于内部管理的减少浪费法、定额法；
   5.5、基于资金链管理的零库存法；
   5.6、基于内部分项目考核的标准成本法。
四、总结：成本控制的关健点把控、管理者和财务人员在成本控制中的作用 。

◆ 培训对象：中小企业管理者、企业财务主管、成本核算会计

课程安排时间：

白班、晚班、业余制班、周末班、一对一定制课程（详情请咨询顾问）

白  班：8：30-16:30 （周一至周五白天时间段选择）

全日制：8：30-11:30/13:40-16:30 （周一至周五全天上课）

晚上班：18:00-21:00

周  末：8：30-16:30（每周六或周日全天）

具体上课时间学员根据自身时间安排选择报班。

课程周期：

课程周期长短以学员实际所报班级为准，一对一课程和培训老师沟通安排。

课程收费：

因学员自身基础和所要学习达到的程度、报班时间长短等客观因素不等，我们开设有不同的班级，费用有所区别，费用以学员所报班级为准，学员根据自身要求选择报班，如有疑问请咨询报名老师。

不同时间校区有不同的优惠活动，详细优惠以当时参加的优惠活动为准。

预约试听体验课程：

学员如需参加体验课程，至少需一周和顾问预约体验课程，提供给顾问参加学员姓名+电话+课程+所在地区，顾问会及时登记预约就近校区体验课程，预约后顾问会通过电话或短信及时通知学员。

报名须知：

1、外地学员，需食宿，和老师预约沟通。

2、学费不包含食宿费用。（全日制住宿课程除外）

3、校区顾问会不定期回访学员，了解基础情况，请学员配合顾问回访。

4、课程调换或改期，需到校区和课程老师沟通。

5、课程退班退费，学员需到校区办理。（实际情况以校区规定为准）

6、报名完成后保留好报名票据，以及课程老师联系电话，以便后期和老师跟进。

7、优惠活动请和报名老师咨询了解。

我们竭诚为您服务，如需帮助或了解优惠活动，请在线联系顾问，顾问会及时安排课程老师电话和您沟通介绍！