在40分的选择题中，绝大部分选择题考核的知识点来自于用书较好章和第三章，少量的(5分左右)来自第二章;120分的案例题考核的知识点大部分自于用书的第二章，有一部分(20分左右)来自较好章。
1、梁模板拆除的几个关键要点。
本工程梁的侧模在混凝土强度达到1N/mm2，可以表面不损伤即可拆除;
梁跨度8.1m，应该在其混凝土强度达到75设计强度时可以拆除底模与支架;
混凝土强度应依靠同条件养护试件来进行判断;
模板拆除后应采用适当的养护措施，防止表面失水发生裂缝。
2、在筏板基础浇筑过程中，设计预留有后浇带，应如何处理?
筏板基础后浇带钢筋不能断开，筏板基础属于抗渗混凝土，后浇带留设后两侧混凝土龄期达到42天在进行下一步施工，采用收缩补偿混凝土，并一个强度等级，将两侧老混凝土表面浮灰铲除，露出石子，用与后浇筑的混凝土水泥成分、水灰比相同的水泥浆座浆润湿，浇筑后至少养护28天。
3、双组分密封胶在使用中有哪些注意事项?
双组分密封胶在使用前应进行混匀试验和拉拔试验，合格后方可以使用。
4、室内花岗岩地面在使用前应注意哪些特殊问题?
当使用面积超过200m2时，应对不同产品、不同批次进行放射性指标的检验。
5、施工中门厅部分幕墙玻璃多次爆裂的原因是什么?如何预防?
由于采用钢化玻璃，面积较大时可能由于风振作用自爆，应该采用夹层玻璃或半钢化玻璃。
6、孔洞修补做法
①孔洞处理需要与设计单位共同研究制定补强方案，然后接批准后方案进行处理;②可先将孔洞处不密实的混凝土凿掉，凿成斜形，用清水冲刷干净;③保持湿润72h;④用高一等级的微膨胀细石混凝土浇筑、捣实;⑤认真养护。
7、可调价格合同中合同价款的调整因素包括：
1)法律、行政法规和有关政策变化影响合同价款;
2)工程造价管理部门公布的价格调整;
3)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8h;
4)双方约定的其他因素。
8、不可抗力事件造成的时间及经济损失，应由双方按以下方法分别承担：
(1)工程本身的损害、因工程损害导致第三人人员伤亡和财产损失以及运到施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担。
(2)发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应的费用。
(3)承包人机械设备及停工损失，由承包人承担。
(4)停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担。
(5)工程所需的清理、修复费用，由发包人承担。
(6)延误的工期相应顺延。
经验分享：给大家分享点个人的秘密经验，让大家考得更。用较合适你的方法去学习，其实考过二级很简单，一级的话稍微花点心思，也就过了。对我们做工程的人来说，经验那是不用说的，都很丰富，但是对于，复习时间总是很紧，天天在工地上忙，根本就没有时间看书，虽然那大本大本的书毫不心疼的买了，但是有什么用，都忙不过来看，晚上8、9点才下班回到家谁还有力气去看书啊。我前年较好次的时候就是这样， 到的时候还是什么都没准备，那几大本指导书也就翻了个开头，结果不用说大家也是知道的。我们建筑这个行业，大家都知道考证对于我们的重要性，去年，我再次报了名，刚开始的时候计划看书的时间总是被别的事占去了，更本就没有时间看书，可是我心里明白一定要抓紧时间复习了，不然我还是过不了，眼看临近，各种纠结，后来有在工地上有个前辈说他前年就考过了，当听到这句话的时候我那个兴奋劲啊就像打了鸡血，当即以师傅尊称，向他取经，他告诉我他不是靠着花大量时间啃书本过的，而是用的一套一级建造师复习系统，他说只要用软件复习，基本上不需要看书，把软件安装到笔记本上，每天来工地不忙的时候就打开笔记本做几套题，再看看解析和大纲，在工地上其实闲杂的空闲时间还是不少，足够复习的了，而且做题库很快，又不浪费时间。后来我也买了一套系统，复习果然了很多，系统功能挺多的，大纲解读、题解析、分析、错题收集等：，关键是里面题库都是，非常新的，极高，努力复习了2个月，终于考了个很理想的。从我自己的复习经验上来说，我用的是学习软件，不是一般的，那系统里面的确实有些厉害，考到了很多，我认为从电脑上面做题真的是把学习的效率了很多。系统复习的另一个好处是效率很高，可以监控自己的复习进度，再者这款软件集成较新题库、大纲资料、模拟、分析、动态等等各种的功能，性价比超高，是我较想给同仁们的。那个软件的地址我找了半天终于找到了，软件我是在爱贝街学习商城购买的，这里一直是打8.8折。想用的朋友可以到这里下载，我做了超链接，按住键盘左下角Ctrl键，然后鼠标左键点击本行文字即可连接。既然给大家好东西，我觉得那就要把好的东西都分享给大家，这是给我非常大帮助的学习技巧软件“精英特阅读训练软件”，建议有条件的哥儿们购买这个软件训练速读，大概30个小时就能练出比较厉害的阅读的能力。没时间看书那就完全不是问题了。也给大家做了个超链接，按住键盘左下角Ctrl键，然后鼠标左键点击本行文字即可连接
9、施工单位现场常用的质量检查方法及其手段有：
1)目测法，其手段有：看、摸、敲、照
2)实测法，其手段有：靠、吊、量、套
3)试验法。
10、直径100 ~ 300mm的鼓泡可先铲除鼓泡处的保护层，再用刀将鼓泡按斜十字形割开，放出鼓泡内气体，擦干水分，清除旧胶结料，用喷灯把卷材内部吹干;然后，按顺序把旧卷材分片重新粘贴好，再新粘一块方形卷材(其边长比开刀范围大100mm)，压入卷材下;较后，粘贴覆盖好卷材，四边搭接好，并重做保护层。上述分片铺贴顺序是按屋面流水方向先下再左右后上。
11、施工临时用电必须符合什么规定?
施工现场操作电工必须经过按标准考核合格后，持证上岗。施工现场临时用电工程电源中性点直接接地的220/380V三相四制低压电力系统，必须符合下列规定：采用TN-S接零保护系统;采用三级配电系统;采用二级漏电保护系统。
12、工序质量控制的内容主要有：
(1)制定工序质量控制的计划;
(2)严格遵守施工工艺规程;
(3)主动控制工序活动条件的质量;
(4)及时检查工序活动的质量;
(5)设置工序质量控制点。
13、钢筋工程隐蔽验收要点：
(1)按施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋品种、直径、数量、位置、间距、形状;
(2)检查混凝土保护层厚度，构造钢筋是否符合构造要求;
(3)钢筋锚固长度，钢筋加密区及加密间距;
(4)检查钢筋接头：如绑扎搭接要检查搭接长度，接头位置和数量(错开长度、接头率);焊接接头或机械连接要检查外观质量、取样试件力学性能试验是否达到要求，接头位置(相互错开)数量(接头率)。
14、单位工程竣工验收应当具备下列条件：
(1)完成建设工程设计和合同约定的各项内容;
(2)有完整的技术档案和施工管理资料;
(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;
(4)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;
(5)有承包商签署的工程保修书。
15、重大事故分为四个等级：
(一)具备下列条件者为一级重大事故：
1.死亡30人以上;
2.直接经济损失300万元以上。
(二)具备下列条件者为二级重大事故：
1.死亡10人以上，29人以下;
2.直接经济损失100万元以下，不满300万元。
(三)具备下列条件者为三级重大事故：
1.死亡3人以上，9人以下;
2.重伤20人以上;
3.直接经济损失30万元以上，不满100万元。
(四)具备下列条件者为四级重大事故：
1.死亡2人以下;
2.重伤3人以上，19人以下;
3.直接经济损失10万元以上，不满30万元。
16、大体积砼裂缝控制的常用措施是什么?
(1)选用低水化热的矿渣水泥拌制混凝土，并适当使用缓凝减水剂。
(2)降低混凝土的人模温度，控制混凝土内外的温差(当设计无要求时，控制在 25℃以内)。如降低拌合水温度(拌合水中加冰屑或用地下水);骨料用水冲洗降温，避免曝晒。
(3)在混凝土设计强度等级前提下，适当降低水灰比，减少水泥用量。
(4)及时对混凝土覆盖保温、保湿材料。
(5)可预埋冷却水管，通入循环水将混凝土内部热量带出，进行人工导热。
17、大体积混凝土浇筑
(1)混凝土浇筑从高处开始，沿短边方向自一端向另一端进行不妥，应从低处开始，由长边向短边进行;(2)在混凝土浇筑完12h内对混凝土表面进行保温保湿养护，养护持续7d不妥，应及时覆盖保温保湿材料进行养护，养护时间不少于14天;(3)混凝土内部温度70℃，混凝土表面温度35℃不妥，混凝土里表温差不大于25度。
18、1.项目经理的权利还包括：
1)参与项目合同签订;2)参与组建项目经理部;3)主持项目经理部工作;4)决定授权范围内的项目资金的使用与投入;5)制定内部计酬办法;6)参与选择分包人;7)参与选择物资供应单位;8)在授权范围内协调与项目有关的内外部关系9)法定代表人授予的其他权力。
19、项目部成本管理方法：
1)完全成本法计算：31824.08+26168.22+4710.28+945.8+=31824.08万元。(不包括利润和税金)。成本管理的内容：施工成本预测，计划、控制、核算，分析，考核。
2)制造成本法进行成本核算：(实务教材P183、项目管理P69)
施工直接成本=直接工程费+措施费=4309.2+440.8=4750万元;
施工间接成本=现场管理费=332.17-220.4=111.77万元(不含总部管理费、利润、规费、税金)
项目施工总成本=直接成本+间接成本=4750+111.77=4861.77万元。
20、竣工备案资料
(1)由建设单位、施工单位、勘察、设计、监理单位分别签字确认的工程竣工验收备案表。(2)规划部门出具的认可文件。(3)公安、消防部门出具的证明文件。(4)环境保护部门出具环境验收合格文件。(5)施工单位提交的工程质量保修书。竣工验收原始文件。工程竣工验收报告
21、验收相关程序
1、检验批、分项工程由专业监理工程师组织，分部工程由总监理工程师组织;单位工程由建设单位负责人组织验收。
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